从儿童业态发展趋势看如何经营好儿童乐园

　　一个项目是否成功基本前提是看其是否是一个盈利的项目，儿童乐园已经是儿童业态了的一大重要项目，儿童乐园的发展是否能够成功呢，而这要看4要点：一、地理条件;二、设施新颖;三、运营管理能力;四、策略思考。下面就和小编一起简单了解一下吧。

　　就目前情况来看二、三线城市的儿童乐园更容易经营。主要原因是一线城市商场林立，大多商场已经有经营儿童乐园项目，客流量相对分散;场地租金过高，员工开支也高，即便生意红火也不见得有多少利润。反观二三线城市，商业广场相对集中，人流量高，只要乐园规模相对高档，辅以二三线城市租金便宜，人工成本低，反而比大城市好做。

　　儿童乐园的管理模式相通。一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制定规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收营员、服务员、清洁人员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，没个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到。

　　儿童乐园的产品搭配。目前，市场盈利比较好的主要是产品搭配比较好，基本上是以淘气堡儿童乐园和儿童游戏机为主，而且这两个项目又不能单独开，原因有几点：假设单独开儿童游戏机的店面，需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测证件，繁琐不说还给家长有一种游戏厅是不太好的场所的概念。再假设单独开一个儿童淘气堡乐园，就如很多人选择加盟的那样，又会由于产品太单一，出现小孩子去过几次就不太想去了这样的尴尬局面。一个运营良好的儿童乐园，产品搭配应该是静态与动态相结合，主要有儿童淘气堡和儿童游戏机还应有一些配套。比如冷饮、礼品、速食、互动等，例如：四百平方的儿童乐园里40%做淘气堡、30%做儿童游戏机、10%做沙池、10%做礼品吧台餐饮类、最后是10%的空余活动面积。

　　再有设施的新颖度这块，掌握第一手信息的肯定是正规的生产厂家。伴随着市场的劲爆，儿童游乐行业产品不断推陈出新，无论是从材料、款式还是功能上亦或是制作工艺上无一不在时时创新、年年创新。而如何让简单的设备玩出新意、玩出花样也是需要厂家合理的进行搭配与创新。

　　综上看来，在此良好的市场前景下想经营好一个儿童乐园并非难事。对于那些创业、正处于艰苦打拼阶段的人来说更是一个契机。