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深挖家长需求，探索儿童乐园经营新模式
发布日期：2024年06月15日 来源：本站原创 作者：金马游乐设备 在儿童乐园游乐设备行业，如何跨界形成儿童乐园经营新模式，需要行业人士不断去探索和实践。当下，儿童乐园已成为一种刚性需求，如何运用这种刚性需求去制造更大价值?以儿童需求引流，达成家长更多需求。不失为一条可行的思路。目前很火热的农家游乐园就是这一思路的实践，儿童乐园+生态农庄的经营模式也得到了大众的认定与追捧。
儿童乐园+什么呢?这就需要我们更深了解家长的需求。儿童乐园的跨界经营其实早有先例，如儿童乐园+书店、儿童乐园+电玩城、儿童乐园+咖啡厅、儿童乐园+网吧、儿童乐园+餐饮、儿童乐园+台球厅、儿童乐园+室内高尔夫、儿童乐园+摄影...当然，好的做法是针对当地的家长群体，做一个详细的市场问卷调查作参考。
当资金不足支撑跨界经营，异业联盟也是一种选择。
异业联盟，是双方具有共同行销互惠目的的水平式协作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来制造出双赢的市场利益。异业联盟更多用在推广营销方面，如儿童乐园与儿童餐饮、儿童教育等业态联合做活动、客源共享、互推微信公众号等。在儿童乐园行业，异业联盟的主体大多是儿童业态的不同区域，它们的目标客户相同，这些主体之间既有竞争又有协作。
如果儿童乐园想要在达成家长的需求点上着力，儿童游乐设备的圈子就要扩大，要把对家长有吸引力的业态吸纳进来。还有一点，游乐设备主体之间可以尝试更深的协作，从推广营销协作逐步扩展到其它方面，甚至可以达成联合经营。