如何提升户外陆地游乐园的人气

　　如何提升户外陆地游乐园的吸引力，这是所有投资、经营大型游乐园的人都关心的话题。户外陆地游乐园吸引力的大小，直接关系到户外陆地游乐园的客流量，最终也关系到我们户外陆地游乐园的盈利状况。投资经营者都知道，在目前这种投资经营模式下，户外游乐园的客流在第一二年会下降得比较快，这也是投资经营户外游乐园的一大难题。

　　有些乐园通过每一两年、两三年增加设备的方式来维持或增加乐园的吸引力，这种模式的可持续性并不理想，因为要增加投资，回报的压力自然就会增大，另外还受到乐园用地等因素的限制，那么如何有效提升大型户外游乐园吸引力呢？

　　1.抓好各环节的管理工作，使乐园有效和规范化的经营。户外游乐园在开发经营方式的同时，要积极学习成功的国外经营管理模式，通过汲取国外户外游乐园的成功运营经验，寻求自身的发展，当然这也只是一个改变的方向，具体而言，还需要户外游乐园经营者结合自身实际情况进行突破。

　　2.做好市场细分和市场营销工作，针对性地进行产品的开发、设计以及组合。对我国户外游乐园来讲，要注意从户外游乐园市场定位上突出自身特色，力争做到“众无我有，众有我精，众精我异”，从市场“分蛋糕”到做“新蛋糕”，突出特色经营，开发新客源，开拓新市场，使自己更具有吸引力和市场竞争力。比如在营销工作中就需要避免以下八个问题：

　　◎市场不察：品牌之市场定义不清晰，全凭好大喜功

　　◎客群不分：市场之客群妄想全部抓住，不分客群特征

　　◎渠道不举：不会针对市场级别，设定多元渠道抓客体系

　　◎定位不清：品牌没有定位，给游客传递的信息非常混乱

　　◎形象不明：不重视品牌符号和形象，简单抄袭敷衍了事

　　◎因时不变：品牌传播过程中，广告形象长期保持不变

　　◎方式不智：认为广告轰炸就是做品牌营销，缺乏多元手法

　　◎媒体不策：什么媒体新就玩什么，不讲究组合

　　3.树立本乐园的特色乐园管理文化，构建规范化和人性化的管理机制。面对激烈的市场竞争和经济全球化的时代背景，乐园管理的重心应该转向对乐园管理文化的建设，真正树立起“以人为本”的管理意识，贯彻现代人本管理的思想，提倡全员参与管理。那么什么才能称得上是“以人为本”呢？

　　在这里，讲一个小故事，1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”任总的回答则出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。所以，在《华为基本法》里有一句话叫做：“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富”。而不是像很多企业那样泛泛的讲“员工是企业最宝贵的财富”。《华为基本法》中还有一句更厉害的话：“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”。

　　正如任正非所言，人才不是企业的核心竞争力，人才管理体系和人才管理能力才是企业的核心竞争力。最终公司竞争比拼的不是人才的数量，也不是人才的质量，而是人才的管理体系。水上乐园经营者也应当有这样一种意识。

　　4.注重户外游乐园硬件建设，提高游乐园质量。如公共设施建设、通讯设施建设、“厕所革命”建设、污水排放及垃圾分类管理、旅游交通硬件建设及管理、现代化票务管理系统建设、园区休息设施的建设、游客便利设施的建设等。作为户外游乐园，最为关键的还是要配置能够满足游客需求的高质量的户外游乐园设备，从硬件上突出并强化自身优势，打造市场有效竞争力。

　　5.水户外陆地游乐园还要不断推陈出新，追求户外陆地游乐园经营内容的丰富性和项目的多样性，保持户外陆地游乐园强劲的生命力。